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| 產品說明: | 使用方法： 1.早晚在化妝水後，取2~3滴全臉按摩至吸收 2.壓縮面膜碇加30cc精華液，可變成面膜使用 | |
| 保存期限: | 2021.01 | |
| 進貨來源:2019熱門商品 | 原廠商授權經銷公司貨 | |
| 產地: | 台灣 | |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB》《富比世》掛保證14名被低估投手（1）陳偉殷也上榜！
2018年即將結束，大聯盟冬季會議也告一段落，幾個月後將迎來備戰新賽季的春訓，而就讓我們先來看看，《富比世》網站在2018年賽季所有的先發投手中最被低估的14名投手，台灣效力邁阿密馬林魚陳偉殷也在名單內，究竟他們是否有機會在新賽季發揚光大？以下將先介紹1到5名。
進階防禦率FIP（Fielding Independent Pitching）特色在於FIP只考慮全壘打、觸身球、三振和保送這4項數據，依據影響程度的差異，給予不同的權重做計算，至於為何只考慮這4項數據呢？原因很簡單，因為這4項數據都是投手自己能夠去掌控的，因此也較能夠去檢視投手掌控比賽的能力，與防禦率差異愈多，這也代表投手被低估(高估)的可能性愈高。
第1位：陳偉殷（6-12-4.79）
就目前看來，儘管邁阿密馬林魚在2016年賽季之前和陳偉殷簽下一份5年8000萬美元的合約是一次相當不理想的簽約，然而在2018年賽季陳偉殷的投球狀況似乎有了起色，陳偉殷是一名飛球型投手，在上個賽季展現了形成飛球出局的能力，陳偉殷也在下半季逐漸回穩，7月繳出3場的優質先發，8月拿下2勝1敗、防禦率1.54的亮眼數據，9月2日再對藍鳥飆出8局失1分的本季最長先發，從季初慢慢地一步步重新贏回教練的信任，陳偉殷今年4.79防禦率是偏高了點，但FIP數據只有4.43，這代表，只要有更多局數，防禦率會往4.43接近。
第2位：皮維塔（Nick Pivetta）7-14-4.77
皮維塔是在這個名單當中3位費城費城人球員的其中之一，而很大部分必須歸咎於球隊糟糕的防守，這使得費城人的許多投手看起來都比實際上來的糟糕，在164局的投球當中，三振保送比為188比51，這樣的表現確實相當精采，而皮維塔的進階防禦率也僅3.77和本季4.77的防禦率確實差了許多。
第3位：史崔普林（Ross Stripling）8-6-3.02
本季史崔普林的表現確實相當優異，而在今年春訓開始時，史崔普林根本沒有出現在洛杉磯道奇先發輪值當中，至於2018年賽季能獲得這個機會，也多虧他本季在牛棚表現精彩，史崔普林不是一名球速相當快的投手，優異的控球才是他的註冊商標，各項數據都顯示，史崔普林目前壓制力強大，擁有三振能力、不容易保送，然而體能的調整才是他需要面對的重大的課題。
第4位：馬茲（Steven Matz）5-11-3.97
馬茲在2018年賽季繳出3.97的防禦率，而進階防禦率卻高達4.62，馬茲最大的問題在於外角球總是被打得相當紮實，儘管如此，馬茲在154局的投球當中，三振保送比為152比58，也顯現了馬茲的實力並非如此不堪，絕對是一名聯盟實力平均以上的先發投手。
第5位：戴斯卡拉法尼（Anthony DeSclafani）7-8-4.93
經常受傷似乎成了戴斯卡拉法尼身上撕也撕不掉的標籤，然而就數據方面看來，戴斯卡拉法尼也並非如此不受期待，現今辛辛那提紅人正尋求有經驗的先發投手，而若能讓戴斯卡拉法尼繼續留在陣中，或許也會有意想不到的收穫。
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【內有公開信】馬雲生日宣布2019退休 由張勇接任董事局主席
中國電子商務龍頭阿里巴巴今天（10日）宣布，創辦人馬雲將在2019年去職阿里巴巴董事局主席，並公布他的傳承接班計畫。
10日上午，馬雲於個人微博上發布公開信，宣布自己將於2019年去職阿里巴巴董事局主席，並由目前阿里巴巴執行長張勇接任。
張勇為阿里巴巴首席執行長，亦是雙11購物狂歡節的創辦人。
以下為馬雲公開信全文：
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，爲我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合夥人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批准，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因爲過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何况我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。爲此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成爲一名教師，能夠走到今天我非常幸運。爲公司未來負責也爲自己負責，應該讓公司裏更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承「讓天下沒有難做的生意」這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信並實現這樣的使命就需要更多馬雲、數代阿里人去爲之奮鬥。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，爲公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我們創建的合夥人機制創造性地解决了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解决問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合夥人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有「良將如潮」的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作爲教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇爲代表的傑出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿里巴巴已經11年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評爲中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認爲這是我現在最應該做的最正確决定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！
關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和爲合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麽大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。
馬雲
2018年9月10日
（民視新聞網報導）
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