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| 商品規格: | 250ml | |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
落實環保行動 共創永續發展時代
工商時報【文╱陳宗慶】
你我都認同，環保與經濟發展要兼顧，但是如何辦到呢？面對這個產業永續經營的重要課題，經濟部工業局身為促進工業發展、健全工廠管理及輔導職責的發動者，透過專案計畫輔導產業，應用整合性污染防治的理念，提升產業綠色技術及環保能力，並配合推動工業鍋爐改善與補助作業，帶動業者投入綠色生產行列，一步一腳印，朝向落實永續發展的目標邁進！
產業減低污染 工業局協助輔導
中部一家業者因為製程所排放的有機揮發性氣體（VOCs）需要進行設備改善規劃，希望能知道該注意什麼，怎麼做才能有效，在搜尋工業局網站發現輔導資源，於是在產業綠色技術資訊網申請輔導。業者對輔導團隊印象深刻，表示對空污防制改善說明及建議都充分考量實務狀況，對於防制設備投資如何因地制宜、新舊工程界面銜接等也有具體方向，降低環保罰款的風險，讓生產更安心。輔導團隊進行廠區VOCs的檢測以瞭解廠內可能的潛在污染源，協助執行法規鑑別、規劃廢氣收集圍封方式、作業抽排氣減量、檢視既有空污防制設備效能與操作現況等，並提供工廠具體可行的整合改善建議。
另外一家樹脂生產廠商，針對工廠之空污、水污改善等問題，技術輔導團隊進行實地診斷與整合性技術輔導。工作內容包括：製程與防制設備勘查、相關環保法規討論及問題診斷等雙向溝通，提出鍋爐燃燒前、燃燒中及燃燒後等改善建議，來削減燃油鍋爐的空污排放量。廢水處理則建議監測資料結合製程端廠務之排放資訊、以既有油槽加強緊急應變措施，同時提出土水污染預防措施，提高業者應變能力。
產業在生產過程中排出廢水、廢氣等污染，都已嚴格管控與處理，然而產業在環保主管機關修訂法規及加嚴標準的過程中，仍需檢討製程管理與提升環保設施效能，從最基本的符合法規標準，到善盡企業社會責任的最低排放，種種面臨的挑戰，工業局都希望能協助產業一起成長。
工業局表示，產業環保問題的解決，須從源頭管制出發。未來在產業的輔導上，不論是廢氣或廢水污染問題，工業局將持續提供產業更多元的輔導資源，並期許產業應善盡企業社會責任，更積極主動投入環保改善。
減排趨勢不可擋 短期仍需務實
最近在一場工業局召開的產業環保法規專家諮詢會議中，中華民國化學工業責任照顧協會代表表示：「今年在空污法規的溝通上尤其辛苦，感謝工業局及產基會的努力，比業界還積極認真。」的確，民眾對於環境品質要求逐漸提高，政府必須以加嚴管制來回應，以「空氣污染防制法」修法為例，修正幅度應為歷年最大。為此，工業局多次邀集產業相關公協會，舉辦研商會議，彙整相關意見後與環保主管機關溝通協調，以及後續在行政院與立法院的協商，爭取合理務實的管制方式。
經濟部沈榮津部長曾於新聞中提到，在全球暖化與氣候變遷影響下，國際間對於減碳及空氣污染防制的要求，只會越來越趨嚴格。
長期趨勢不可擋，但短期因應要務實；要在環保、能源與產業間取得平衡，才能謀取全民最佳利益。
因此，工業局除了讓產業瞭解法規趨勢外，也會持續與相關部會、地方政府充分溝通與協調，為產業爭取適當的調適期程與改善目標，達成產業永續經營目標。
馬雲交棒CEO張勇：想回歸教育 9張圖道盡起伏一生
▲阿里巴巴集團今日宣佈，馬雲將於一年後退休，並由現任集團首席執行官的張勇接任。（圖／取自百度百科）
馬雲真的要退休了！阿里巴巴集團今日宣佈，現任集團首席執行官的張勇將會接替馬雲擔任董事局主席，而馬雲也將利用這一年時間，全面協助張勇，爲他和阿里巴巴完成過渡、做好準備。此外，曾多次透露想要回去當英文老師的馬雲，也在聲明中指出，未來仍想要回歸教育，「做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福」。
▲阿里巴巴創辦人馬雲。（圖／鉅亨網）
但《南華早報》報導表示，馬雲週一（10日）將公布他的繼任計劃，以培養其他高層接班公司，與之前的報導不一。馬雲接受訪問時表示，阿里巴巴現在擁有培養人才的結構、企業文化、管理系統，容許他離開而不會造成干擾。但他也表示，自己是擁抱未來的人，這是系統性的計劃，並非退休、離開或退後。公關部人士表示，不管是做社會公益還是在阿里巴巴集團，馬雲天天都在做老師，也天天夢想著再去做老師，這對他而言，都是再正常不過的想法。
阿里巴巴執行長馬雲應不會立即，而是逐漸的退位職務，此外，在繼位計劃的實施時期，馬雲將繼續擔任執行董事長一職，花更多精力於教育方面。
馬雲於 1999 年創建阿里巴巴，被認為是中國首富，淨資產超過 400 億美元，儘管馬雲表示並無退休計畫，但是他也曾多次表示，不想把整個人生都花在公司上，自己某天將會辭職，回去教書。
以下為馬雲公開信全文：
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合夥人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批准，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何况我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。爲此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成爲一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司裡更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承「讓天下沒有難做的生意」這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信並實現這樣的使命就需要更多馬雲、數代阿里人去為之奮鬥。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，爲公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我們創建的合夥人機制創造性地解决了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解决問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合夥人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有「良將如潮」的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇爲代表的傑出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿里巴巴已經11年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評爲中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認爲這是我現在最應該做的最正確决定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！
關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麽大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。
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